ONE STEPがご提供できること
ONE STEPでは、経営者の頼れる右腕的存在として、人と組織の課題に応じて下記のツール・手法で計画に基づいてコンサルティングさせていただきます。
経営理念・計画策定および全社員での共有
20年以上理念経営に携わり、経営理念・計画の必要性を熟知している立場から、策定・見直しを共に行っていきます。
また、多くの経営者が頭を悩ませている方向性の共有に取り組み、自社ではなかなか継続しにくいPDCAサイクルを確立します。
これにより、数値と併せて経営者が実現した会社に向けて全社員が一丸となって行動する組織を実現します。
オーダーメイドでの社内研修
全社的にはもちろんのこと、部署別・階層別・年齢別など、ニーズに応じて必要な時に必要な内容を、オーダーメイドでプログラムし研修を実施いたします。
チームビルディング・リーダーシップ・タイムマネジメント・新入社員研修等、ビジネススキル研修を中心としてユニークな内容でご提供いたします。
既製ではなく、オリジナルプログラムでの研修を実施することで、会社の状況・社員レベルに合った内容をご提供いたしますので、理解だけに留まることなく、より確かな行動変容を実現します。
社長・社員に対して着眼点を変える面談
社内や関係者間だとなかなかホンネが言えないという方は多いようです。
経営者ならではの相談ができる相手がいない、また普段の複雑な人間関係から、上司の直言を素直に受け容れられない社員さんなどに対して、社外のパートナーならではのカウンセリング・コーチング・メンタリング・ティーチングなどを用いて、課題解決に関わらせていただきます。
経営者にとっては経営全般の良き相談相手として、ご自身では気づきにくい視点で考えるヒントが得られます。
また、社員お一人おひとりの問題抽出と課題の明確化、それに伴う能力開発とメンタルフォローを実現します。
人事評価システム・賃金システムの構築
2社員お一人ひとりの存在や仕事を公平に評価し、働きがいを持ち続けていただくことは、会社の目的を達成する上で必要不可欠です。
責任と権限、役割を明確に定義し、経営理念や経営計画に対しての行動を上司の感情や感覚ではなく、誰もが納得する基準で評価できる制度で、確かな評価と賃金の連動、そして昇格基準を明確化します。
その結果、どう努力をすれば高評価をされ、役職が上がり、収入が上がるのかについて社員みんなが理解でき、モチベーションが向上することによって働きがいを見出し、離職率を減らし定着率を向上させます。
社外の客観的視点による社内会議ファシリテーション
会議には会社の時間とコストがかかっており、大切な経営資源がかかっているからこそ、成果を意識した進行が求められます。
惰性で行い、会議をすることが目的になってしまっている会社も少なくない中で、効果的な会議のあり方のアドバイス、社外の立場から見た提言、また、必要と判断されれば、ファシリテーターとして進行役をさせていただくことで、会議のコストパフォーマンスを高めます。
採用手法の構築や退職率を低下させる社内環境の整備
労働生産人口の低下に伴い、多くの企業が採用に苦しみ、また、雇用側の選択肢が増えていることから、人員不足に悩んでいます。企業において「人」が最も重要な資源であることから、採用に困らず、離職率が低いことが企業発展の必要条件だといえます。これからますます深刻になっていくこの問題に対して採用方法の見直し、そして待遇面を含む社内環境の整備と、それを外部に周知する発信についても共に取り組みます。この取り組みの結果、独自の採用手法の確立、そして優秀な人財の持続可能な確保、また、会社に貢献する人財が長年にわたり在籍したくなる組織にします。
事業継承者・社内No.2・次世代幹部候補生の育成
事業承継に悩む経営者が年々増加しています。企業の出口、つまり経営者が会社を最終的にどのようにしたいのか？事業承継・M&A・上場・売却・廃業・・もしも、どなたかに譲り渡すのであれば準備期間と適切な教育が必要です。また、まだまだ先の話であったとしても、会社の未来を考えた時に次世代の幹部候補の育成も一朝一夕では為し得ません。今の仕事も大切ですが、未来の仕事も並行して行う必要があります。未来の仕事で最も大切なこと、それは次世代を担う人財の育成です。会社それぞれにあったあり方とやり方をしっかりと受け継いでいただけるよう、トレーニングプログラムを用いて、会社を担っていく人財を育成し、次世代に襷を繋げられる準備を行うことで経営者の不安を取り除きます。
国内外から、独自のルートで入手した
経済・経営情報のご提供
上場企業から中小零細企業まで、さまざまな企業に関わり、そして海外の大企業・優良企業にも関わらせています。また、これまでにお会いしてきた数千人を超える経営者との関わりや、毎月数十冊の書籍や雑誌で学び続けている知識や情報を適切なタイミングで余すことなくご提供いたします。また、ご要望に応じて国内外の人脈を通じて情報入手もさせていただきます。経営者にとって未来志向・広い視野を持ち合わせた思考ができるようになり、これからの経営に必要な仮説力・予見力が高まります。
会社それぞれ歴史も違えば、人財レベルも、組織レベルも、経営環境もさまざまです。だから、何が必要で、何が不必要なのかも一辺倒では語れません。上記に記載させていただいたこと以外でも、可能な限り手を尽くし人と組織の利益と価値の最強化をお手伝いします。「こんなことはできないか？」を是非お問い合わせ下さい。社外の人間ながら、経営者の頼れる右腕的存在で会社に貢献いたします！
